Referencias

lKaplan R. Norton D. (2001) “Strategy Focused Organisation” (Balanced Scorecard), Harvard Business School

lRead C, Ross J:, Dunleavy J . (2002) “ Director Financiero”. Financial Management Solutions de PriceWaterhouseCoopers. Ediciones Deusto

lVincent D (1991) “La administración Corporativa basada en la Información”. IMEF

lPlan nacional de Desarrollo 2007-2012 – Presidencia de la Republica

lGuía del inversionista del Estado de Puebla

Objetivos

Objetivos:

l1. Analizar los principios básicos del negocio susceptible a iniciar el producto y su nicho de mercado

l2. Analizará el tipo de organización a desarrollar en un nuevo negocio

l3. Comparará estrategias de publicidad y promoción

l4. Realizará diferentes ejercicios de cotización e identificará diferentes fuentes de financiamiento
l5. Se comprometerá con la centralidad de la dignidad humana para el diseño del trabajo del nuevo negocio

Temario

l1.Las Nuevas Empresas en México
lProblemática Existente en México
lAnálisis de la realidad del sector empresarial en México
lCausas principales por las que fracasa una empresa en México
lEl carácter Ético de las empresas

l2. Modelos para la creación y desarrollo de empresas
lAnálisis del sector PYME
lEl caso China

l3. Los pequeños grandes detalles antes del inicio de actividades.
l3.1.Visión, Misión, Estrategia
l3.2 Plan estratégico, Master Budget
l3.3. Análisis financiero

l4. Herramientas para la administración estratégica de una nueva empresa en marcha.
l4.1 Indicadores de gestión
l4.2 Análisis transaccional
l4.3 Anticiparse a la demanda del consumidor
l4.4 Tiempo de respuesta al Cliente
l4.5. Reducción de costos de operación
l4.6. Capital de Trabajo.
l4.7. Ciclo Operativo
l4.8. Ciclo Financiero
l4.9. Rentabilidad y reinversión del flujo libre de efectivo.

l5. Las cuatro perspectivas fundamentales de una nueva empresa para Maximizar el Valor del Accionista
l5.1 Financieras.
l5.2 Satisfacción del Cliente
l5.3 Eficiencia y Productividad de los Procesos Internos
l5.4 Gente y conocimiento alineado con los sistemas de remuneración
l5.5 Las responsabilidades Éticas con los afectados por la actividad de la empresa.

l6. Recomendaciones para la creación sostenida de valor en una nueva empresa.
l6.1 Identificar las actividades y transacciones que agregan valor.
l6.2 Externalizar todo lo que no agrega valor en las comunidades de servicio.
l6.3 Centrarse en el crecimiento.
l6.4 Gestionar el valor de los activos intangibles.
l6.5 Pensar en el futuro, visión estratégica.
l6.6 Crear enlaces y alianzas estratégicas.
l6.7 Construir ventanas, los problemas como áreas de oportunidad.
l6.8 Reportes ó Indicadores Clave de la Empresa- Balance Scorecard